אם ענקית אריחי הרצפה אינטרפייס עשתה את זה, כל חברה יכולה. מנהל השלוחה המזרח תיכונית של החברה, סטיבן פראט, מספר על שינוי הגישה של הבעלים, על החומרים ממוחזרים שהוכנסו לייצור, על האנרגיות הנקיות שמפיקות עבורם חשמל וגם איך השפיעו על החברות המתחרות. לקרוא וליישם

שאריות שטיחים בדרך להפוך לאריחי רצפה צילום: המועצה הישראלית לבניה ירוקה

באותה שנה שאל לקוח מקליפורניה את ריי אנדרסון מה עושה החברה עבור הסביבה. לאנדרסון לא הייתה תשובה, אבל הוא רצה לענות על השאלה הזו. כוח משימה הוקם בתוך החברה כדי לנסות ולמצוא כיצד ניתן לנסח תשובה. במסגרת זו נקבע כנס עולמי של החברה בנושא, ואנדרסון, שלא היה בעל חזון סביבתי עד אז, נתבקש לבוא ולפתוח את הכנס. לקראת הכנס נתקל במקרה בספרו של פול הוקן: the ecology of commerce. בעקבות הקריאה החל להבין מהן השפעותיה של התעשייה באופן כללי על הסביבה.

אנדרסון נחרד מהעניין וזה היה הטריגר שהביא אותו לפתוח בשינוי עמוק ומקיף של אינטרפייס. נאום הפתיחה שלו בכנס זעזע אנשים רבים שחשבו שהוא השתגע ועומד להרוס את החברה שבנה במו ידיו. הוא דיבר על שינוי המוצר, דרך העבודה, האנשים שעובדים בחברה – שינוי החזון כולו. הוא התווה חזון חדש, שבו אינטרפייס הופכת לחברה בת- קיימא. החזון הזה הפך למשימה של ממש, שהגשמתה ההדרגתית נמשכת מאז ועד היום והיא מקיפה את חמשת האלמנטים הבסיסיים של כל יצרן תעשייתי: מוצר, מקום, אנשים, תהליך ורווח. לא ניתן להיות בר-קיימא ללא רווח.

הצעד הראשון בשינוי היה לבחון מהן טביעות האצבע הסביבתיות של אינטרפייס כפי שהייתה עד אז. יש הרבה דרכים שניתן לבטא בהן את ההשפעה הסביבתית שלך. הדרך הפשוטה היא באמצעות חישוב אנרגיה מגולמת – כמה אנרגיה דרושה על מנת לייצר את המוצר שלך. מחשבים זאת באמצעות  סיכום ההשפעה של כל היבט בתהליך הייצור, השינוע והשימוש. "במשך שנה וחצי סיכמנו את כל ההשפעות הללו ובחנו אפשרויות שונות לצמצומן. כל החלטה שנעשתה מאז בחברה מונעת על ידי הרצון להפחית את ההשפעה הזו", מסביר פראט.

אז איך באמת מפחיתים אותה?
פראט: "ישנן כמה חזיתות פעולה כאשר פונים לקיימות אמיתית: הפחחת פסולת, אנרגיה, מים, פליטות, תחבורה, חינוך כל מי שקשור בחברה (מחזיקי מניות), עיצוב מחדש של מסחר. כדי להיות בר-קיימא באמת צריך ממש לשנות את הדרך בה עושים עסקים מזה מאות שנים. להפוך אותה לדרך מחזורית יותר".

ישנן השפעות שניתן לצמצם במהירות, בטווח הקצר, וישנן כאלו שמצריכות תהליך הדרגתי וארוך טווח של הפחתה, שכרוך במציאת פתרונות חדשים ופיתוח טכנולוגיות. הפחתת השימוש באנרגיה, לדוגמה, הוא צעד שניתן לבצע במהירות. "מאז 1996 משתמשים במפעלי אינטרפייס באנרגיה מתחדשת, בגז טבעי המופק מפסולת, ובאחדים מן המפעלים באנרגיה המופקת מתחנות כוח סולאריות (רוח ושמש) שהקמנו בהם", מספר פראט. לדבריו, הפחתת השימוש באנרגיה נעשית לא רק במפעלים עצמם אלא גם בכל משרדי החברה בעולם, למשל באמצעות חיסכון במים. 

ההשפעות שמצריכות טיפול ארוך טווח כוללות טיפול בפסולת - בין אם בתהליך הייצור ובין אם במשרדים, והשפעת חומרי הגלם של המוצר ודרכי הפקתו. "החלפנו ספקים שלא יכלו לתת לנו מידע מספק על ההשפעות הסביבתיות של הפעולות שלהם, בספקים שעומדים בדרישות שלנו", מסביר פראט.

לדבריו, יש שני סוגי חומר: בתולי וממוחזר. "המוצרים של אינטרפייס  עשויים משלושה מרכיבים: ניילון, פי. וי. סי וליימסטון (אבקת אבן גיר). בעבר שלושת המרכיבים הללו הגיעו אלינו ממקורות בתוליים, ובמשך השנים בחנו דרכים שונות לעבור למקורות ממוחזרים. עבור ה- פי. וי. סי והליימסטון היה קל למדי למצוא מקורות כאלה. הליימסטון שאנו משתמשים בו כיום הוא פסולת של תהליך ייצור אחר. יש דיון נרחב לגבי המגרעות של הפי. וי. סי אבל למעשה הוא חומר בעייתי רק כאשר הוא נזרק כפסולת. ביקשנו למצוא דרך בטוחה למחזר פי. וי. סי והתחלנו לעשות זאת בעצמנו כבר לפני 12-10 שנים. מחזרנו את החומר באמצעות מחזור אריגי שטיח ישנים – שלנו ושל יצרנים אחרים. למצוא מקורות ממוחזרים עבור הניילון היה תהליך ארוך יותר, אבל לפני כשלוש שנים קנינו מממציא איטלקי טכנולוגיה המאפשרת את המחזור הנפרד של חלקי האריחים, כך שאנו יכולים למחזר בנפרד את הניילון מן האריחים באופן יעיל".

האם החזון הסביבתי של החברה כולל השפעה על גורמי תעשייה אחרים?
"בהחלט כן. יש הרבה דוגמאות למקרים בהם שינוי שחברה אחת מייצרת בתהליך הייצור שלה משפיע על חברות אחרות הבאות עמה במגע. ישנם ספקים שהפכו את התהליך שלהם לבר-קיימא בזכות הקשר עם אינטרפייס, ואפילו המתחרים הגדולים שלנו החלו להשתמש בשיטות הפקת גז בהן אנו משתמשים".

השטיחים המשומשים בדרך לשימוש מחדש צילום: המועצה הישראלית לבניה ירוקה